1. Regulierungskonvergenz: Digital‑Omnibus als neue Klammer
In Brüssel verschiebt der Digital‑Omnibus die tektonischen Platten des europäischen Digitalrechts: DSGVO, NIS‑2,DORA, CER und Cyber Resilience Act sollen enger verzahnt werden –inklusive eines einheitlichen Meldeportals und verlängerter Fristen für Datenschutzvorfälle. Für Unternehmen klingt das nach Entlastung, doch Rechtsanalysen warnen, dass der Teufel in den Details steckt: Es droht weniger eine Reduktion von Pflichten als eine Verdichtung, bei der Meldewege einfacher, Schwellenwerte undAuslegung aber komplexer werden.
Quellen: Bridewell,„The EU Digital Omnibus: Key Changes for Data, AI and CyberLaw“, https://www.bridewell.com/insights/blogs/detail/eu-digital-omnibus-key-changes;Hogan Lovells, „Top 10 proposed changes in the EU’s DigitalOmnibus“, https://www.hoganlovells.com/en/publications/top-10-proposed-changes-in-the-eus-digital-omnibus;JDSupra / Skadden, „Commission Proposes Significant Changes to EU Digital Rules – First Impressions“, https://www.jdsupra.com/legalnews/commission-proposes-significant-changes-8908095/
2.DORA: Resilienzpflichten und Third‑Party‑Risiken im Finanzsektor
Parallel nimmt DORA konkrete Formen an: Checklisten, Interpretationen zu kritischen IKT‑Drittanbietern und erste Listen systemrelevanter Cloud‑ und Plattformanbieter zeichnen ein klares Bild: Resilienz wird zur aufsichtsrechtlichen Pflichtdisziplin. Finanzinstitute müssen nicht nur eigene Prozesse härten, sondern auch die Risiken ihrer Provider tief verstehen –und vertraglich adressieren. KI‑gestützte Systeme werden in diese Resilienz‑Logik eingebettet, etwa wenn Acronis, Schulz‑Beratung, XBRL oder TheFutureCats DORA als Hebel für strukturiertes IKT‑ und KI‑Risikomanagement positionieren.
Quellen: Acronis, „DORA compliancechecklist: A guide for financial entities and their technology partners“, https://www.acronis.com/en/blog/posts/dora-compliance-checklist-a-guide-for-financial-entities-and-their-technology-partners/;Schulz Beratung, „DORA: IKT‑Drittanbieter, CTPPs undSystemische Risiken2026“, https://schulz-beratung.de/dora-ikt-drittanbieter-systemische-risiken/;XBRL International, „DORA’s list lands as scrutiny of critical ICT third‑party providers begins“, https://www.xbrl.org/news/doras-list-lands-as-scrutiny-of-critical-ict-third-party-providers-begins/;TheFutureCats, „AI Resilience for Financial Institutions: Turning DORA Compliance into Competitive Advantage“, https://thefuturecats.com/ai-resilience-for-financial-institutions-turning-dora-compliance-into-competitive-advantage/
3.Operative Resilienz: Splunk‑ und Check‑Point‑Ökosysteme werden agentisch
Auf technischer Ebene verschiebt sich derFokus von reiner Erkennung zu agentischem Handeln: Splunk skizziert mit „MachineGPT“ und Cisco‑Time‑Series‑Modellen eine Zukunft, in der SIEM‑/Observability‑Plattformen nicht nur Alarme generieren, sondern auf Basis von Telemetriedaten Hypothesen bilden und Playbooks anstoßen. Check Points ThreatCloud wiederum füttert diese Maschinen mit ständig aktualisierter Bedrohungsintelligenz und CVE‑Schutzmaßnahmen – von KI‑Frontends wie Gradio bis zu Log‑Servern. Wer DORA‑und NIS‑2‑Resilienzanforderungen ernsthaft erfüllen will, kommt an solchen Automatisierungs‑ und Intelligence‑Plattformen kaum vorbei.CheckPoint Software+4Splunk+4Splunk+4
Quellen: Splunk,„MachineGPT, Agentic AI, and the New Foundation for DigitalResilience“, https://www.splunk.com/en_us/blog/leadership/machinegpt-agentic-ai-and-the-new-foundation-for-digital-resilience.html;Splunk, „Introducing the Cisco Time Series Model: Unlock MachineData Insights with GenAI“, https://www.splunk.com/en_us/blog/artificial-intelligence/introducing-the-cisco-time-series-model.html;Check Point Research, „24th November – Threat IntelligenceReport“, https://research.checkpoint.com/2025/24th-november-threat-intelligence-report/;Check Point, „Gradio Authentication Bypass (CVE‑2024‑47165;CVE‑2025‑5320)“, https://advisories.checkpoint.com/defense/advisories/public/2025/cpai-2025-4885.html ;Check Point, „Nagios Log Server Information Disclosure(CVE‑2025‑44823)“, https://advisories.checkpoint.com/defense/advisories/public/2025/cpai-2025-4946.html
4.Incident‑Response‑Realität: Vom Hochschul‑Shutdown bis zur Millionen‑Vergleichszahlung
Die Vorfälle der letzten 48 Stunden zeigen, wie breit das Spektrum möglicher Schäden ist: Die Hochschule Mainz zieht im Zweifel den Stecker und fährt ihre IT vollständig herunter; ein US‑Technologiedienstleister wie SitusAMC gefährdet mit einem Angriff die Daten großer Banken; Mazda versucht, die Folgen eines Oracle‑EBS‑Hacks kommunikativ einzuhegen; und ein Dentalverbund in Wisconsin zahlt bis zu 1,2 Mio. US‑Dollar zur Beilegung einer Ransomware‑Klage. Solche Fälle illustrieren, dass Resilienz nicht nur Technik, sondern auch Governance, Kommunikation und Rechtsstrategie umfasst.
Quellen: Hochschule Mainz, „Cyberangriff auf Hochschule Mainz – IT‑Systeme aus Sicherheitsgründen vollständig heruntergefahren“, https://www.hs-mainz.de/news/cyberangriff-auf-hochschule-mainz/?back=1&cHash=435504c161a476e28729345dace589e2;it‑daily.net, „SitusAMC gehackt: JPMorgan und Citi‑Kundendaten in Gefahr“, https://www.it-daily.net/shortnews/situsamc-gehackt-jpmorgan-citi;SecurityWeek, „Mazda Says No Data Leakage or Operational Impact From OracleHack“, https://www.securityweek.com/mazda-says-no-data-leakage-or-operational-impact-from-oracle-hack/;Paubox, „First Choice Dental to pay up to $1.2M in ransomware settlement“, https://www.paubox.com/blog/first-choice-dental-to-pay-up-to-1-2m-in-ransomware-settlement
5.Governance‑Gap: CISO‑as‑a‑Service zwischen Heilsversprechen und Realität
Während Regulierung undTechnik komplexer werden, bleibt CISO‑Know‑how knapp.Deutschsprachige Kommentare betonen, dass vCISO‑Modelle vor allem im Mittelstand eine Chance sind, strategische Sicherheitsführung bezahlbar zu machen – sofern Mandat, Einbindung und Ziele klar definiert sind. Kritische Stimmen warnen dagegen, dass viele CISO‑as‑a‑Service‑Modelle scheitern, wenn sie als „Beratungs‑Flatrate“ ohne echte Governance‑Macht verkauft werden. Besonders in regulierten Branchen wie dem Rechts‑ und Finanzwesen entscheidet sich an der Schnittstelle von vCISO, Legal und Datenschutz, ob Resilienz nur ein PowerPoint‑Schlagwort oder gelebte Praxis ist.
Quellen: it‑daily.net, „CISO‑Know‑how:Ein exklusives Gut?“, https://www.it-daily.net/thought-leadership/ciso-know-how-exklusives-gut;LinkedIn, „Why CISO‑as‑a‑Service Fails“, https://www.linkedin.com/pulse/why-ciso-as-a-service-fails-moorshidee-bin-abdul-kassim-ufzec;Core Managed IT Services, „What Law Firms Need to Know About DataSecurity and Attorney‑ClientPrivilege“, https://coremanaged.com/what-law-firms-need-to-know-about-data-security-and-attorney-client-privilege/
6.Datenschutz bleibt Fundament: Auskunftsrechte und Web‑Hygiene im Schatten der großen Reform
Bei aller Aufmerksamkeit für DORA und Digital‑Omnibus bleibt die DSGVO das Fundament: Praktische Leitfäden zu Auskunftsrechten und Web‑Compliance erinnern daran, dass viele Verstöße nach wie vor an Basics scheitern – unsichere Kontaktformulare, intransparente Cookies, unstrukturierte Auskunftsprozesse. Für CISOs undDatenschutzbeauftragte entsteht damit ein Spannungsfeld: Sie müssengleichzeitig globale Resilienz‑Regime bedienen und lokale„Hausaufgaben“ erledigen. Wer Web‑ und Datenhygiene automatisiert und dokumentiert, verschafft sich nicht nur regulatorische Luft, sondern auch bessere Daten‑ und Log‑Qualität für die nächste Generation agentischer Security‑Systeme.
Quellen: TrackBoxx, „DSGVO für Websites 2025 – Der Realitäts‑Check“, https://trackboxx.com/en/dsgvo-fuer-websites-2025-der-realitaets-check/ ;Lüne datenschutz, „Auskunftsrechte im Datenschutz: Was Betroffene wissen müssen und Unternehmen beachten sollten“, https://xn--lnedatenschutz-gsb.de/2025/11/24/auskunftsrechte-im-datenschutz-was-betroffene-wissen-muessen-und-unternehmen-beachten-sollten/
